CEDRIC VASSEUR, 44 ans, passionné de sport et de cyclisme depuis sa tendre enfance, habitué à l'ambiance du vélo, grâce à son père, lui même cycliste de haut niveau. Une contrainte imposée par ses parents : avoir son bac avant de faire du vélo en compétition.

Une carrière qui commence à 18 ans.
Partagé entre le sport et les études HEI pour devenir ingénieur, CEDRIC VASSEUR choisit le cyclisme.
Palmarès : 14 ans de cyclisme de haut niveau, 10 Tours de France, 2 victoires d'étape et 5 jours en maillot Jaune.

Aujourd'hui consultant TV pour France Télévisions & beIn Sports.
Ambassadeur de la fondation DigestSciençe.


Exemples de Thématiques de Conférences  :

- Le cyclisme ou la performance individuelle au service de l'équipe.
- Le chef d'entreprise : un sportif de haut niveau.
- Être au top et y rester. Comment un dirigeant gère son image pour servir le développement de son entreprise ?

- Comment fonctionne une équipe de cyclistes de haut niveau ?
Enjeux sportifs, enjeux économiques, sponsors, notoriété  ...
Un projet, une mission, une équipe avec un leader et des ressources pour aider le leader à gagner.
Toutes les personnes ont un rôle essentiel à la réussite.
Un engagement fort et des règles du jeu connues et définies.
Une croyance forte : "Il n'y a pas de champion sans équipe"

- Quelle est la clé de succès pour passer du compétiteur amateur au professionnel ?
La passion, l'envie de réussir, le goût de l'effort.
Le travail acharné, l'envie de se surpasser, la rigueur, ...

- Qu'est ce qui peut mettre une équipe en échec ?
Individualisme, non respect de la stratégie.
Relais mal pris.
Penser à soi sans penser au résultat de l'équipe.
Se montrer, flatter son ego et s'épuiser.

- Comment un directeur sportif fait il pour obtenir le meilleur de son équipe ?
Clarté dans le projet.
Analyse des compétences.
Distribution des rôles.
Impose les règles.
Encourage, motive, recarde.

- Comment le leader veille à ce que les équipiers fassent bien le travail pour l'amener au succès ?
Briefing, décision, encouragement, détermination à toute épreuve.
N'envisage pas l'échec.
Passion.
Humilité, dire quand il a fait une erreur.
Savoir s'entourer des meilleurs.
Recadre si nécessaire.

- Comment les équipiers acceptent ils de se sacrifier pour l'objectif de l'équipe ?
Respect du leader.
Répartition des rôles suivant les performances, acceptation de ses limites.
Conscience que le travail de l'équipe amènera le champion sur la ligne d'arrivée.
Retour sur investissement par les résultats collectifs, primes d'étape.
Le directeur sportif veille au respect de la stratégie.
Les valeurs guident : "Volonté, engagement, dépassement de soi, fierté d'être dans le groupe du champion".
Les équipiers apprennent du leader.
Plus le leader est respecté, charismatique, plus il doit être en proximité.

- Situations de conflit dans l'équipe, comment les régler ?

- Dans le monde du cyclisme le hors jeu est souvent signifié : Dopage. Comment réagir face à ce fléau ?
Authenticité du propos, principe de réalité, enjeux financiers très fort.
Les règles sont connues, les hors jeu sont donc sévères.
Il faut des hors jeu et du recadrage pour assainir une situation.

- Comment gérer la peur dans les compétitions ?
La peur est légitime suivant les enjeux. L'accepter.
Oser dire à son leader, mais ne jamais le faire savoir aux équipes concurrentes : au contraire, il faut bluffer les adversaires.
Compter sur les collègues pour se protéger, s'entraider, se soutenir.

- Comment une équipe de champions fait elle pour être à la pointe technologique ?
Benchmark des autres compétiteurs.
Expérience des vélos guidons...

- Comment fait le champion pour maintenir sa forme ?
Repas équilibré, sévérité dans les efforts, zéro alcool....
Un travail de tous les jours, une exigence sans faille.

Etc...