didier bille contact conference speaker DRH
DIDIER BILLE a rédigé un livre qui a été publié en mars 2018 par les éditions du Cherches-Midi :  DRH : La machine à broyer. Suite à cette publication, il a fait de nombreux plateaux radio et télé et a fait l’objet de nombreux articles dans la presse écrite.
Disposant de plus de 22 ans d’expérience en ressources humaines, ainsi que 4 ans comme officier dans l’armée de terre en Allemagne, ex-Yougoslavie et au Rwanda (sous mandat ONU).
DIDIER BILLE exerce aujourd’hui une activité de conseil qui se divise en :
•         3 à 4 jours par semaine dans des entreprises de plus de 250 salariés,
o   Refonte des Ressources Humaines
- Changement de l’état d’esprit et des valeurs / Changement des missions / Changement des personnes (On ne sculpte pas le bois pourris (Confucius) / Révision des procédures et des modes de travail …
o   Révision des politiques d’entreprise,
-  Rémunération, bonus, entretiens annuels, promotion, fixations des objectifs … / Introduction de nouvelles méthodes (ou valeurs), médiations / Désenvoutement et dé maraboutage des organisations sous l’emprise des Bullshit-Pseudo-Theories,
o   Missions plus opérationnelles : gestion de crise, rétablissement du dialogue social …
•         2 à 3 jours semaines, de manière bénévole, dans les entreprises du secteur de l’économie social et solidaire (2.4 millions d’emplois en France et 15 millions de bénévoles), du CARE et du SHARE et dans une aide individualisée à des personnes qui cherchent « à comprendre ce qui leur arrive ou ce qui va leur arriver ».

Les structures de l’économie social et solidaire sont quasiment les seules aujourd’hui à s’interroger sur le rapport au travail, le management, le travail comme vecteur de socialisation, l’entreprise comme lieu de liens sociaux. Par atavisme, les structures de l’économie marchande ne considèrent plus que la seule motivation des salariés est le salaire et que l’on peut les manager par le bâton (peur du licenciement) et la carotte (augmentation, bonus, promotion). Les second ont énormément à apprendre des premières.
DIDIER BILLE peut s’exprimer longuement et de manière argumentée sur des sujets aussi divers que :

•         Entreprises libérées, Holacracy, Sociocratie …
•         Ressources Humaines en générale,
•         Le lien social,
•         La motivation,
•         Les bullshit théories (en management, en RH …) et les escrocs qui gravitent autour de l’entreprise,
o   Gen X, Y, millénials …
o   Gestion / Guerre / Acquisition … de talents
o   Great Place to Work,
o   Manager versus Leader,
o   Les tests de QI, de personnalité, d’intelligence émotionnelle …
o   Les chasseurs de têtes
o   Les vendeurs de labels et d’alibis,
o   …
•         La zététique,
•         Les apports managériaux de l’Economie Sociale et Solidaire,
•         L’intelligence collective (la synergie d’équipe),
•         Travail : la colère qui monte, la productivité qui baisse et la motivation qui fout le quand,
•         La faillite du management.

Enfin DIDIER BILLE utilise Prezi comme support plutôt que Powerpoint,  les DRH le détestent, les salariés, les comités de direction et les syndicats l’adorent (allez comprendre)



SON DERNIER LIVRE  
DRH   LA MACHINE A BROYER

Harceler et licencier en toute impunité.

" L'entreprise a décidé de mettre un terme à votre contrat. " J'annonce à Marie-Antoinette que ses trente années de service prennent fin. Option 1 : un licenciement dont le motif, infamant, reste à inventer ; option 2 : en échange d'une somme d'argent, la victime renonce à nous poursuivre. Surtout, éviter le blocage ; laisser croire au futur chômeur qu'il a une marge de manœuvre... Même si celle-ci revient à choisir entre la peste et le choléra.
Objectifs inatteignables, injonctions paradoxales, harcèlement moral, évaluations truquées, propagande corporate... Pour la première fois, un DRH dénonce la collusion entre les ressources humaines et les directions d'entreprise visant à dissoudre le lien social, et à instaurer une culture de la peur.
L'auteur révèle ici les techniques froides et cyniques de licenciement abusif, les pratiques scandaleuses et hypocrites de sa fonction qui n'a d'humain que l'adjectif. Les ressources humaines ne sont en réalité que des marionnettes dont les fils sont tirés par le pouvoir en place. Quant à l'individu, il est réduit à un coût que l'entreprise tolère et exploite en attendant de pouvoir s'en passer.

Un récit glaçant et décapant sur l'enfer des RH, où tous les coups bas sont permis.




Compétences opérationnelles

Relations sociales :         Gestion des instances représentatives du personnel, négociations annuelles, accords d’entreprises, plan de volontariat et de sauvegarde de l’emploi, GPEC.
Management de la performance: Formation, développement des talents, plan de succession, gestion de la performance et de la non performance.
Comp & Ben:         Gestion de la paie, mise en place et gestion de systèmes de primes et de bonus.
Risques psycho-sociaux:        Enquête de climat social, lutte contre les RPS, qualité de vie au travail.
Gestion de projet/changement:    Restructuration, implantation de logiciels de paie, de modèle HR et de HRIS, fermeture de sites (France et Angleterre), délocalisation de production, mise en place de centres de services partagés, externalisation de la fonction HR.
International :         Responsabilité RH, managériale et gestion de projets en Europe, Asie et USA. Gestion en direct des RH aux USA, Angleterre, Canada et Benelux.
Business Développement :         Ventes, fusions et acquisitions d’entités en France, Pologne et aux USA.
Juridique :         Fusion d’entités juridiques, gestion des contentieux prud’homaux, veille juridique.
Management :         Equipes de 3 à 18 personnes en France et à l’étranger, management matriciel, multilingue et multiculturel, mise en place de structure RH en France et en Europe.

Langues :         Français (langue maternelle), Anglais (bilingue), Néerlandais, Allemand.


Expériences professionnelles

Breaking Bad Consulting                                    Mars 2017
Firme de conseil en organisation, restructuration, gestion de crise, management, ressources humaines.

Fondateur,

Les Editions du Cherche Midi                                2016 – 2017
Rédaction, publication et promotion d’un livre.

DRH : La machine à broyer,

NXP (www.nxp.com) - QUALCOMM (www.qualcomm.com)                    Juil. 2016 – Mars 2017
Fabricant de semi-conducteurs. 45 000 employés - $ 34 milliards.

Mission de transition: Directeur des Ressources Humaines France. 900 salariés, 4 sites,

Diana Naturals (www.diana-group.com)                                Sept. 2015 – Juil. 2016
Agroalimentaire. 1 700 employés - € 250 millions.

Mission de transition: Directeur des Ressources Humaines monde. 1 700 Salariés, 9 sites,

Bio-Rad (www.bio-rad.com)                                    Sept. 2014 – Sept 2015
Pharmaceutique et matériel. 24 000 Employés - $ 12 milliards

Mission de transition: Directeur des Ressources Humaines Europe du Sud. 1 200 employés, 9 sites.

Chassis Brakes (www.chassisbrakes.com)                            Oct. 2013 – Sept 2014
Spin-off de Bosch sous LBO. Equipementier automobile. 2 000 employés - € 560 millions.

Mission de transition: Directeur des Ressources Humaines Europe. 1 300 employés, 5 sites.

Restaurants triplement étoilés de paris                  (8 mois sabbatiques)     Fév. 2013 – Oct. 2013

8 mois dans les cuisines de restaurants étoilés pour mettre en pratique ce que j’avais appris durant mes cours de gastronomie, ma passion, pendant mes loisirs.
AstraZeneca (www.astrazeneca.com)                                Jun. 2009 – Fev. 2013
Pharma & Bio compagnie – 60 000+ employés - $ 35 milliards.

Directeur des Ressources Humaines France – 1 200 employés.

General Electric (www.ge.com)                                Jul. 2006 à Jun. 2009
6 BU Stratégiques - 300 000+ employés - $ 18 milliards.

Organisation, Développement et Recrutement Manager de GE Capital Solutions  puis Directeur RH

Federal Mogul (www.federal-mogul.com)                            Jul. 2003 à Jul. 2006
Sous-traitance automobile – 50 000 employés - $ 12 milliards.

Manager Européen des Ressources Humaines de la Division Systems Protection Group , Employés répartis dans 5 pays (GB, F, G, I, E) - $ 350 millions.

Nortel Networks (www.nortelnetworks.com)                             Déc. 1999 à Jul. 2003
Infrastructures télécoms.

Manager des Ressources Humaines de la division Global Operations (Basé en France, Canada et Irlande – Rattaché au Vice Président RH), 1 500 employés répartis sur 4 sites (dont deux de production).

Food Manufacturing Corporation (www.fmc.com)                        Apr. 1997 à Déc. 1999
Équipementier pétrolier.

Adjoint au Directeur des Ressources Humaines France.

Banque Bruxelles Lambert (www.ing.be)                            Jun. 1995 à Avr. 1997
2ème Banque belge. Rachetée par ING.

Responsable du centre de formation, du département recrutement et gestion de carrière.

Ministère de la Défense nationale belge                             Août 1990 à Oct 1992

Officier dans la logistique principalement en Allemagne, ex-Yougoslavie et au Rwanda (membre de la force de maintien de la paix de l’ONU).


Formation initiale


1992 - 1995     Ingénieur en Gestion Industrielle – ICHEC (membre du groupe HEC, Belgique)
1994 - 1995     Master en Législation Industrielle Européenne - ILC (Belgique)
1986 - 1990    Master en Sciences Sociales et Politiques - ERM (Ecole Royale Militaire, Belgique)


Formations Complémentaires


Corporate Finance Program, London Business School
Leadership and Strategy, Harvard (Boston/USA)
HR Strategy in Transforming Organizations, London Business School (UK)
Business Dynamics: MIT's Approach to Diagnosing and Solving Complex Business Problems, MIT (Boston/USA)


Divers

Plusieurs séjours en Afrique (ancien Zaïre et Rwanda)                        1981 à 2006
Certifié CIPD (certification professionnelle anglaise).
Membre de l’Association Nationale des DRH (ANDRH).
Escalade Karisimbi (Afrique) en 2004, Mont-Blanc (France) 2006.
Semi marathon: Paris, Bruxelles.