Consultant, coach et conférencier, GUILLAUME NANOT est un adepte de l'approche « processus et organisation »

Homme de valeurs, il attache une importance particulière au sens et par voie de conséquence à l’alignement stratégique, indispensable selon lui, entre LE projet d’entreprise et les projets de l’entreprise.

Il s’est forgé une vision transverse de l’entreprise au cours de ses missions, puis lors de son cursus Exécutive MBA à HEC.

Convaincu de l’importance d’impliquer l’individu dans le projet collectif, de mettre en perspective la trajectoire individuelle avec les objectifs communs à l’ensemble d’une organisation, il a adopté des principes managériaux qui lui ont valu une nomination aux Mercure HEC en 2010 pour sa politique Ressources Humaines.

Entrepreneur et chef d’entreprise lui-même GUILLAUME NANOT se distingue des experts conseil traditionnels par son implication personnelle dans des entreprises de commerce de biens et de service en parallèle de ses activités de prestataire.


GUILLAUME NANOT a été sollicité par des entreprises de taille, de secteurs et de géographies très variées depuis la fin des années 90. Chaque expérience a nourri son approche orientée « processus et organisation », approche qu’il a appréhendé lors de son passage quasi initiatique chez Andersen Consulting (Accenture aujourd’hui). Confronté très tôt aux exigences des projets de refonte des organisations (fusion, restructuration, retournement), il s’est efforcé à concilier atteinte des objectifs et accompagnement du changement. Homme de valeurs, il attache une importance particulière au sens et par voie de conséquence à l’alignement stratégique, indispensable selon lui, entre LE projet d’entreprise et les projets de l’entreprise. En effet comment embarquer les hommes dans le changement si un projet ne s’inscrit pas dans le sens de l’évolution de l’entreprise elle-même ?

Formé à la Logistique et spécialisé dans les Systèmes d’Information à l’Ecole Supérieure de Commerce de Tours, il s’est forgé une vision transverse de l’entreprise qui fait la part belle aux fonctions support. Soucieux de parfaire sa vision stratégique il a ensuite obtenu un Exécutive MBA à HEC.

Homme de réseau GUILLAUME NANOT s’est très vite orienté vers les communautés virtuelles comme la fondation de Talenteo dès 2005 (communauté d’experts ERP) ou la création de Projectpro en 2008 (plateforme de gestion de projet collaborative) peuvent en témoigner.

Adepte de la psychologie positive, il s’est formé aux techniques d’animation en Yoga du Rire, Art du Non-Sens et en Rigologie afin d’affiner sa méthodologie de « Gestion de Programme Innovation par la Synthèse Créative » et mettre en cohérence ses activités de coach, consultant et concepteur de jeux de société promotionnels innovants.

Les sujets sur lesquels il intervient le plus régulièrement  :
-    Management d’un programme innovation : comment adapter son organisation pour améliorer la transversalité et optimiser les investissements en matière d’innovation
-    Alignement stratégique, l’innovation au cœur des priorités de l’entreprise : comment s’assurer que stratégie et innovation vont dans le même sens dans le respect des différents temps de l’entreprise
-    Innovez sans R&D c’est possible ! : comment s’inscrire dans une démarche résolument innovante sans investir en R&D, une approche pragmatique et ingénieuse pour demeurer agile
-    Innovation : donnez du sens au changement, où l’innovation devient un levier de management