THOMAS DURAND assiste des dirigeants d’entreprise dans la préparation et dans la mise en œuvre de leurs décisions. Il est spécialiste de l’analyse stratégique du positionnement concurrentiel, des projets de développement et du changement organisationnel. Il assiste ainsi ses clients sur leurs problématiques liées à l’innovation, aux stratégies technologiques et au management des compétences organisationnelles.

THOMAS DURAND est également professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers, où il dirige le département Management – Innovation – Prospective. Il est diplômé de l’Ecole Centrale Paris, titulaire d’un DEA d’économie de l’Université de Paris I, ainsi que d’un PhD de UW-Madison. Il a été pendant 30 ans professeur à Centrale Paris.

Ses champs d'intervention couvrent la stratégie d’entreprise, l’innovation, le changement technologique, la prospective, la difficile articulation recherche publique-Industrie, et d’une façon générale la vie des entreprises et la dynamique des secteurs d’activité dans leur contexte socio-économique.




Ses sujets peuvent être classés en trois catégories :

A-Des exposés prêts à l’emploi – tout terrain – tout temps

1-Promouvoir l’innovation au sein des organisations et sur les territoires
2-Repenser la stratégie d’entreprise
3-En quête de nouveaux business models
4-Les stratégies technologiques : surfer les vagues du changement
5-R&D publique, système nationaux d’innovation et compétitivité des entreprises

B-Des exposés spécialisés

6-Sortir les business schools de l’impasse
7-le quadriathlon du « Chief Technology officer » (les dimensions de la fonction)
8-Le tsunami de l’enseignement à distance
9-Le prof de management, le consultant et le manager : le modèle du prof de médecine

C-Des exposés plus généraux

10-Les nouveaux pouvoirs socio-économiques (Multinationales, Brics, Réseaux sociaux, ONG-Fondations,…)
11-La marchandisation des talents dans nos sociétés
12-Par delà les modes du management